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華控(北京)投資集團戰略研討會成功舉行

發表時間:2019-12-02 10:46:30  點擊數:

(轉自 華控官網)11月28日,華控(北京)投資集團有限公司(以下簡稱“華控集團”)戰略研討會在北京總部成功舉行。

董事長兼總裁宋鵬、董事兼常務副總裁鄭福明、董事兼顧問張華、監事兼副總裁吳子敬,副總裁尚曉軍、鄧建平、宋滕,總裁助理徐宏巖等領導出席會議,集團總部和駐京二級子公司全體工作人員參加了戰略研討會。

會議開場,與會人員全體起立高唱《國際歌》,在雄壯豪邁的歌聲中拉開了戰略研討會的序幕。

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會議首先通報了華控集團第一屆董事會第一次會次審議的集團公司高管人員任命和總部機構設置,宣布了總裁辦公會議審議決定的高管工作分工和總部各部門工作人員任命。

研討會上,宋鵬表示,召開今天的戰略研討會,就是深入學習貫徹十九屆四中全會精神,不忘初心,牢記使命,擋負起國企混改新任務,明確發展目標,規劃實施路徑,為我國經濟社會發展持續作出貢獻。會上,他認真傾聽了每一位與會人員的發言,表示集團將全面吸納合理化建議,統籌規劃,具體細化,融入到集團的總體發展戰略之中。

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張華作了《理清思路 明確目標 攻堅克難 規范運營 全面推進集團公司高質量發展》的發言,系統全面深入地闡述了華控集團的發展戰略。吳子敬、鄭福明、尚曉軍、鄧建平、宋滕、徐宏巖先后回顧了集團發展歷程,并結合分管工作闡述今后3-5年工作思路。與會的中層和員工人人都發表了各自的建議,表達了緊跟集團發展步伐、擼起袖子加油干、與公司共成長的愿望。

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在《理清思路 明確目標 攻堅克難 規范運營 全面推進集團公司高質量發展》的發言中,張華首先談了總部工作作風建設。他指出,一、集團今后要始終堅持發展第一,一心一意謀發展,齊心協力抓發展,堅持發展不動搖,一切為發展讓路,要用發展的辦法來解決矛盾和問題。二、集團總部要正確認識管理與服務的關系,堅持管理與服務并重,要做到“管理中有服務精神,服務中有管理內容”。搞好管理與服務,一要堅持管理靠制度、服務靠方法的思路;二要有知識、智慧、能力和水平;三要加強基礎性建設和信息積累,職能部門要做到快速反應;四要有舉一反三的能力;五要有同志式的說服與指導;六要加強對重大問題的請示匯報和溝通。三、正確處理“提建議”與“守紀律”的關系。四、要樹立“責任心、事業心、進取心和對企業的高度忠誠”,增強集體榮譽感。

張華接著談了集團公司總部與子公司管理體系建設的重要事項。一、公司治理結構必須遵循以下原則:為了保證出資者的利益,母公司應通過高層管理人員的委派制度,在子公司董事會、管理層占有一定的席位;集團所有子公司在遵循母公司的激勵機制和約束機制的設計原則的基礎上,根據各自的特點建立系統、科學、規范、合理的激勵機制和約束機制,并保持與母公司相對一致。二、母子公司管理制度上,要強化內控體系,加強戰略管理、資產管理、人事管理、財務管理、審計管理、信息管理和風險管控。  

張華著重從發展環境、發展態勢、政策機遇、市場機會出發,談了對集團公司發展戰略的思考。他指出,集團發展的戰略目標為:用心打造一個布局全國、面向世界,優質開放、創新共贏,利國利民、百年傳承的國內一流合作平臺。產業定位為:走專業集團化發展道路。產業規劃為總部著重發展五大板塊:現代服務業——園區集群、供應鏈,文體旅游+地產+建安,商業、實業、農業。精心培育區域公司,重點發展有突出市場競爭力的重點項目公司。

張華具體強調了戰略規劃實施的保障措施和風險防控,并作出了具體工作安排。一、加強總部決策中心、人力資源配置中心、財務中心、風控中心建設。二、建立和完善現代企業管理制度。三、必須依法合規經營,做到股東利益最大化。四、打造一支高效經營管理團隊。五、加強黨風廉政建設。六、建立健全各項規章制度并狠抓落實。

他叮囑大家,要牢記黨的政策,牢記責任和使命,堅守集團發展的指導思想,堅持依法治企和依法經營,確保股東利益最大化。爭取用3-5年時間,成為產業資源整合配置能力強、資產優良、盈利能力強的國內一流企業,并將發展的成果惠及廣大員工。激勵廣大員工在集團發展中建功立業,讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位,充分調動和發揮員工的積極性、創造性,在公司內形成愛崗敬業、團結友愛、生動活潑、蓬勃向上的新局面。

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“今天的研討會具有里程碑意義,今天起華控走進了新時代。”吳子敬在發言中表示,張華的講話為華控集團作風建設立下了規矩,明確了職責,指出了目標,將引領企業走上穩步大發展的軌道。我們要把會議精神傳達到華控所有子公司,傳達到每一位員工,鼓勵大家凝心聚力,下定決心,排除萬難,爭取勝利。

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鄭福明發言中建議,完善崗位激勵機制,不斷吸引行業精英加盟,鼓勵員工毛遂自薦充分發揮自身能量,激發每位員工的潛能,讓大家在華控平臺上盡情干事創業,最大程度實現自身價值。他結合江蘇大和、浙江大和、雄風商業、華億商業的管理運營,提出要在經營質量上狠下功夫,創新經營模式,激發企業活力,實現總部與子公司一起高質量成長。

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尚曉軍結合學習貫徹十九大、十九屆四中全會會議精神,闡述了當前中高端消費、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈等新興產業帶來的巨大新機遇新動能。他提出重點打造供應鏈管理與供應鏈金融為核心的雙輪驅動,打造開放性供應鏈平臺,積極擁抱資本市場,聯合供應鏈金融、上市公司等各種機構,以多種靈活方式合作共贏,在兩三年內做大做強華控供應鏈,攜手合作伙伴共創輝煌未來。

鄧建平回顧了華控成立以來,集團領導胸懷天下,在產業報國的宏偉志向下,帶領員工始終保持著高漲的創業激情,堅持腳踏實地的干事作風,打造了一塊令業界高度認同交口稱贊的金字招牌。他結合企業生命周期指出,要時時居安思危,以亮劍精神打造狼性團隊,延長公司的成長期、壯年期、高峰期。他表示,中國已經走到了世界中心,華控要有所擔當,要加快形成生態鏈、供應鏈、價值鏈,建設價值導向型公司,建設一個從平凡中奮斗出來的受人尊敬的偉大公司。他并結合地產、文旅、旱雪業務,暢談了協同作戰、快速發展的規劃。

宋滕從公司發展歷程談起,回顧了自已與企業共同快速成長的經歷,他指出,今天華控迎來了大發展的好機遇;并表示將全面執行好、貫徹好、落實好董事會和集團確定下來的方針政策和工作任務。

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徐宏巖發言中著重講了加強黨建工作、黨群工作、工會工作、服務工作的思路,講了制度建設、精神文明建設、企業文化建設、紀檢監察工作的計劃,并提倡全體員工在拼搏奮進中繼續發揚勤儉節約精神。

與會員工深受鼓舞踴躍發言,紛紛表達了愛崗敬業、擼起袖子加油干、以卓越工作為集團作出更大貢獻,緊跟集團發展步伐、與公司共成長的愿望。

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